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竞争高端医疗 首家台商独资医院开业
发布时间:2012-7-2 12:51:20,点击次数:7958
 

  在国家政策及舆论风向先行的背景下,社会资本办医近年逐步有“松口”之势。

  6月26日,台湾联新国际医疗集团(简称“联新”)在沪宣布,旗下上海禾新医院正式投入使用。而投资额在1.5亿元人民币的禾新医院也是国内首家外资独资医疗机构。

  然而,作为“第一个吃螃蟹”的人,联新医疗集团总执行长、禾新医院院长张焕祯向记者表示:“筹备的过程,辛苦也辛酸,其中困难不足为外人道。十年前社会办医就已经在提了,但到现在,资源还是向公立医院倾斜。”

  “包括长庚医院在内的其他台资民营医院,现在都做得很辛苦,至今还没有一家盈利。”张焕祯坦言。

  “两年收支平衡”

  社会办医仍处于艰难的探索期。

  2000年由卫生部等监管部门制定的《中外合资、合作医疗机构管理暂行办法》正式出台,以合资、合作两种形态开放了办医的资质。

  早在禾新医院试水大陆医疗市场之前,包括美中互利公司旗下和睦家(现属复星医药(10.50,0.19,1.84%))、百汇医疗等多家国际知名高端医疗集团均已染指这块蛋糕。随着医疗卫生服务多元化,高端医疗的需求被逐步释放。然而,看不见的准入门槛似乎仍让国营民营“内外有别”。在此背景下,主攻公立医院尚未把持的高端化、精品化医疗成为了民间资本,尤其是外资“曲线救国”的一大策略。

  在台已有12家医院的联新便是其中的代表。

  联新方面透露,集团2001年在上海成立大陆总部,并很快以合资形式开办了定位精品医疗的上海辰新医院,成为大陆首家台商医院。“截至2011年,辰新医院已收治80万人次的当地病患,转诊人数约2万人次。”

  张焕祯向记者表示,除了目前辰新和禾新两大医院外,明年预计还将在上海启用两家全新的大型医院。“经历辰新医院十多年的发展,我们希望明年能够在上海长宁区开一家儿童医院,投资额应该在三千万至五千万元人民币,相当于高端医院的三分之一左右。同时我们还在筹备上海联新国际医院,后者规模是禾新的五倍大。”

  此番禾新医院区别于辰新,定位于高端医疗,并以全科室综合性医疗服务作为自身竞争优势。针对在大陆不享受医保福利的台胞、外国友人及部分本地病患,此类高端医疗的收费在张焕祯看来“还太低”。

  据悉,禾新医院普诊人均消费在五六百元人民币,国际部的均诊费则超过一千元。“普通门诊300元,初诊及小儿门诊400元,特需门诊则在800元以上。而比起和睦家、百汇昂贵的价格,禾新的病房费(不包括医疗费用)每晚是两至五千,前者则要七千元。”张焕祯,对于盈利颇有信心。“我认为禾新医院最快两年就可达到收支平衡。辰新医院之所以过了七八年以后才做到,主要当时是以服务台胞为主,不是以赚钱为目的。营收分成基本是医疗和健康会所各占一半,核心项目除了医疗本身,还包括医疗人才培训及健康养生会馆等等。”

  两大难题掣肘

  近年来,关于鼓励扶持社会资本办医的“东风”频吹,其中关于“十二五期间民营资本办医床位数要占20%”等利好政策,使得外界对于民营资本办医在一定程度上呈现颇为“乐观”的态度。

  在2012年全国卫生工作会议上,卫生部部长陈竺曾明确指出,新增医疗服务资源优先考虑社会资本,并在政策和管理上一视同仁,鼓励社会资本举办非营利医疗机构。

  然而,在张焕祯看来,20%床位数的目标虽然很好,但很难达成。“最大的阻碍就是没人来投资,医院的投资需要大型机构来推动。一般医院的投资周期很长,投资额又这么大,所带来的风险就很高。一般医院能在2年做到收支平衡,7-8年收回成本就不错了。”

  据不完全统计,目前仅台资在大陆兴办合资医院的先例就有旺旺集团的湖南长沙医院、明基(微博)集团的南京明基医院以及台塑集团的厦门长庚医院等等,但至今均未成功盈利。

  张焕祯对于个中困难深有体会。“网络专业人才和招商引资是两大阻碍。医科人才如果一直不能从大医院那边放出来的话,民营医院怎么办?医师多点执业也仍在探索中。”

  去年6月,作为上海医改方案中明确提出的建设浦东新区、虹桥商务区两大国际医学园之一的上海国际医学中心,正式在浦东奠基。同样剑指高端医疗的这一国际医学中心,背后分别有上海交大医学院及复旦(微博)医学院两大高校的人才供给,享有天然优势。

  “那些没有进入大陆的外资都还很乐观,一旦进来以后就会发现有很多困难。比如办医院一定要设置科室和急诊室、达到多少面积、具有什么样的设备等等,应该更为开放而非这么多限制。”张焕祯表示。

  中投顾问医药行业研究员郭凡礼向记者表示:“国内医保制度不健全,寻租空间大,导致外资进入医保有所顾忌,在这点上可能反而是联新的优势。但相比大陆民营、国营医院,联新的规模相对较小,市场影响力低,并且没有加入医保行列,客户来源有限,将限制联新的扩张发展和市场的竞争力。”

 
 
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